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戴雄彪主持召开三季度经济运行分析暨高层沟通协调会:协同攻坚保目标,系统思维谋发展

时间: 2023年09月28日 来源:经营管理部 作者:张新房

  9月27日,公司总经理、党委副书记戴雄彪主持召开三季度经济运行分析暨高层沟通协调会,公司领导丁淑英、王寿和、王海平、邹禹萌出席会议,各单位主要领导参加会议。

  会议传达了集团公司高质量稳增长工作会议精神,立足全年任务目标与明年工作安排,聚焦经济运行整体情况、提质增效、PPP治理、城中村改造等内容开展集中研讨。

戴雄彪主持召开三季度经济运行分析暨高层沟通协调会

  戴雄彪指出,公司全面学习贯彻党的二十大精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以自身的确定性应对复杂严峻的外部形势,坚决贯彻落实集团公司高质量稳增长工作各项部署,以“创新优化年”和“价值创造行动”为契机,持续落实“2345”发展思路和“稳中向好”的要求,三季度生产经营情况整体向好,公司经营“稳”的基础不断夯实,“进”的态势持续向好。

  针对下一步工作,戴雄彪提出三点要求:

  一是要提高站位,以必胜信念确保全年目标完成。各单位要牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,在“以学促干”方面下功夫,推进各项工作走深走实。要根据本次会议的工作部署,进一步统一思想,团结一心、协同攻坚,锚定年度任务目标不放松,四季度聚焦“收好尾、开好局、抓合同、稳投资、强集采”全面完成年度任务,保证各项指标顺利实现,以推进高质量稳增长实效检验主题教育成果。

  二是要勇于担当,以更实举措防范化解重大风险。各单位要从讲政治、保稳定的高度,统筹好发展和安全,坚持“两个至上”,压实责任,共同守牢安全红线;要高度重视现金流安全,抓好两金治理牛鼻子工程,以“控增量、优存量、提质量”为原则,推动将项目经理责任制与法人管控项目相结合,提升各层级管理穿透力,从源头防范新的增量转化为存量问题,推动存量“应结尽结、应抵尽抵、应回早回、应回尽回”;要深入研究,多措并举做好资产管理,确保债权安全。

  三是要加强统筹,以系统思维科学谋划明年工作。各单位要在推动高质量稳增长工作的同时,系统思考改革发展全局,科学谋划明年各项工作。要充分发挥组织领导作用,根据“十四五”规划中期调整后的新要求,做好各项工作目标的制定。全员要坚定落实“2345”发展思路,以“协同”为主题,充分发挥内外部协调作用,以高质量、可持续发展为原则,以MKJ考核为抓手,统筹做好2024年各项工作策划,力争经营发展再上台阶。

戴雄彪主持召开三季度经济运行分析暨高层沟通协调会2

  会议强调,各部门和各单位要按照本次会议的部署,坚持目标不降、任务不减,大力推进市场开发、重点项目建设等各项工作。在中秋、国庆双节及亚运会期间,高度关注安全质量、保密保卫、信访维稳、合规经营、党风廉政等方面的工作。公司上下要踔厉奋发、笃行不怠,确保实现全年高质量稳增长任务目标。

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