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中核华兴投资建设事业部发展战略思考

时间: 2013-06-17 来源: 中核华兴 作者: 陈涛

在宏观政策和内部环境的导向下,vns59859威尼斯城官网需要更多关注项目的市场风险和项目自身的变现能力。中核华兴投资建设事业部将以“稳健经营”为宗旨,“滚动发展”为理念,围绕四个业务定位:即特许经营项目开发、运营;功能型重点投资与合作开发、建设;地产项目投资与合作开发、建设;城镇区域规划与开发、建设、运营,进行技术整合能力、项目管理能力、供应链培育能力、售服运营能力建设,创建产业链全过程平台,建立自有知识产权的产业链,拥有项目市场主导权。

在商业模式的创新方面,坚持与国内经济发展相协调原则,实现业务结构差异化,在合作主体上继续强力推进战略联盟策略,通过政企合作或企业间合作,实现强强联合,资源互补。业务类型包括土地一级开发,以及二级市场的土地、住宅及商业地产开发;持有的酒店、写字楼的出租、出售等,培养在综合地产开发、商业地产经营和工程总承包等各个环节的经营优势。

战略转型从注重投资规模的拓展,迈向注重投资质量的提高。整合市场资源、调整经营结构、强化项目管控、创新商业模式,以差异化竞争战略拓展业务空间,在技术、供应链、管理和销售体系四个方面进行能力建设。

加强技术整合能力建设,规范项目的市场研究、可行性评估、项目规划、风险管控等前期工作。逐步完善在规划、设计、管理和战略合作等方面的供应链建设。 进一步理清本部与区域项目部之间管理权责、加强管理衔接,提升项目管理能力。从产品定位、资源配给、渠道管理、售后服务和客户关系维护等方面进行研究,建立适合多区域、多项目运作的销售模式和客户关系模式。

新时期,只有转型才能创新,创新才能实现可持续发展,需要适时转变观念、重视机制体制创新、强化人力资源建设。从被动接受市场信息到主动获取市场信息,主动介入项目前期规划和标准定制,把项目前期规划设计放在首位。人才建设注重从依赖外部人才资源向增强企业内部团队能力的转变。(作者为中核华兴投资建设事业部总经理)

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