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中核华兴国际工程事业部召开2013年年中工作会

时间: 2013-08-05 来源: 中核华兴 作者: 王腊梅

为进一步贯彻落实中国核建党组扩大会议和中核华兴年中工作会议精神,努力实现事业部提出的“LNG市场坚定做强,新加坡市场努力做稳,核建贸易积极做大,珠海分公司奋力做实”的工作目标,8月3日,中核华兴国际工程事业部在中核华兴南京总部召开了2013年年中工作会,会议由中核华兴总经理助理、国际工程事业部总经理张东升主持。事业部总经理部成员、各项目部、分公司及本部部门负责人共28人参加了会议。

会上,事业部党委书记李宏首先宣贯了中央和集团公司关于党的群众路线教育实践活动精神,并要求全体参会人员认真学习、统一思想、提高认识,领导要率先垂范,带头做好批评与自vns59859威尼斯城官网批评工作,切实贯彻落实党的八项规定、整治“四风”。同时,李宏对公司、事业部年中的精神文明检查及企业文化建设测评的情况进行了通报,要求各单位对照问题,查找原因、寻找差距,针对不足,及时整改。

会上,张东升传达了集团公司2013年度党组扩大会议精神及中核华兴半年工作会议精神,并做2013年国际工程事业部半年工作报告。

张东升在工作报告中指出,在市场放开、竞争加剧的情况下,事业部重新审视市场环境,调整投标策略,提升投标报价竞争力,同时干好在建工程,项目履约能力继续保持优势,得到业主、总包认可。上半年,国内新开工的8个16万方LNG储罐项目公司中标6个,占据了75%的市场份额,继续保持了国内LNG土建领域的市场领先地位。国际工程事业部上半年实现主营业务收入7.5亿元,较去年同期增长3.11亿元。营业收入和利润总额均实现时间过半、任务过半目标。

张东升强调,下半年对于国际工程事业部来说经营生产任务依然繁重,要清醒的认识到目前仍然十分严峻的形势,重点做好六项工作。一是继续将市场开发放在首位;二是干好在建项目;三是理顺区域分公司组织机制,强化管理职能;四是狠抓本部建设,提高本部管控能力和价值服务能力;五是抓好安全管理质量工作;六是加强人才的培养和使用管理。

最后,张东升就事业部项目管理提出明确要求。他强调,2013年事业部在境外业务上取得了突破,相应的人员储备、项目管理、分包甄选、专业整合等能力上也要符合国际市场要求。要做好应对资金、管理、安全、进度等项目执行的压力大、风险高的挑战。各基层单位、市场开发部和相关部门要肩负责任、通力配合,确保全年经营目标的实现。

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