7月17日,中核华兴国内工程事业部本部围绕养成良好行为,结合“管理提升”和“创先争优”活动,召开了主题为“如何进一步提高部门的履职能力和水平”的企业文化讨论会。事业部总经理部成员、各部门助理及以上人员参加了此次讨论。
会上,对本部全体员工进行了公司企业文化理念测评,以考促学,引导员工进一步理解公司企业文化理念。企业文化推进办公室汇报了事业部2013年上半年企业文化建设工作开展情况。
会上,事业部本部八个部门根据讨论主题,结合本职系工作实际,就提升能力素质、职能作用发挥、优化项目管控、改变工作作风等四个方面进行了讨论发言。事业部总经理部成员就如何有效落实良好现场实践的“三项专题实践”方案进行了交流。
经过讨论,各部门一致认为,加强本部平台建设,提升部门履职水平,前提是要树立深入基层、主动服务意识和垂直指导、强化管控意识等“两个意识”,落脚点要放在善谋事、会干事、能成事“三件事情”上,要注重提高持续学习、执行落实制度、管理创新、解决实际问题等“四个能力”,要不断加强本部资源配置、资金调度、技术研发、集中采购、投标报价与工程结算等“五大功能”建设。
事业部总经理尤念军对本部各部门提出三点要求。首先,各部门要深刻剖析、全面梳理工作现状,找出各职系管理过程中的漏洞和薄弱点并进行改进。其次,要进一步激发本部员工的工作动力与热情,最大限度地挖掘本部创造价值的源动力。第三,在开展良好现场实践“三项专题实践”时,既要完成公司的“规定动作”,同时还要有事业部的“特色活动”,把三项专题实践活动融入到每一项工作的各个环节中,从细微处着眼,重视点滴地改进和提高。