近日,中核华兴国际工程事业部组织以“分享与共成长”为主题的商务职系沟通交流会,通过搭建开放式的学习平台,加强商务人员之间的交流,增强事业部合同履约能力,规范商务工作,逐步培养形成合作、共享的商务团队意识。
事业部副总经理吴万江针对“如何有效沟通”“现金流管理”“合同管理”等主题进行发言。他详细阐述了有效沟通的三个原则,并通过实例与现场互动,与大家分享了与业主、总包之间有效沟通的经验与技巧,为以后项目结算提供了解决问题的方法与思路。
会上,各项目部商务负责人结合各自项目特点,在合同偏差、变更管理、签证索赔、账款收入与支出等方面作了详实的汇报与解说,在充分展示亮点的同时也指出了存在的问题与不足,并提出下一步的解决措施与计划,事业部本部商务人员也对事业部商务工作短板进行梳理,并就资料收集、投标管理、结算管理、项目责任成本核定及追踪、客户关系管理等作了详细的讲解。
此次交流会还安排了商务文书写作专题培训,促进了商务人员之间的坦诚沟通,为培养一支优质、高效的商务团队打下良好的基础。