中核中原公司:以改革促管理提升、转型升级

来源: 中核中原 作者: 刘晓静 时间: 2017-10-13

 规范运行,以改革促管理提升

五年来,中核中原公司狠抓基础管理、制度建设,组织管理水平得到显著提升,为转型升级打下了良好基础。

积极调整优化组织机构。2015年7月成立投资建设事业部,逐步建立了系统化、专业化的投融资项目建设、运营管理、后评价平台,实现了多区域、多项目的主导型全过程管控,有效防范了投资风险,强力支撑了公司战略目标的实现。在集团公司指导下,成立了与“十三五”战略规划相匹配的组织机构。结合公司的经营模式及实际情况,对总部组织机构进行优化和调整,开展了“定岗、定员、定编”工作,提高了公司集约化管理水平,实现了岗位职能匹配,把想做事、能做事、能干事的员工放到了相应的岗位上,提升了总部能力,激发了员工工作热情。

多举并措,释放人才潜力。通过建立科学的薪酬管理体系,使之形成对外具有市场竞争力、对内激发职工积极性的薪酬制度。2017年公司发布《绩效模块优化设计方案》,完成了对总部、各分支机构和直属项目部的绩效考核方案设计,以业绩和目标为导向的绩效考核体系搭建初步完成,为建立有效的激励和约束机制提供了有力支撑。通过搭建岗位责任体系,建立行政职务与专业序列双通道晋升机制。公司发布了《岗位管理办法》、《员工发展专业序列管理办法》,实现业务与岗位的匹配对接,在行政序列之外建立专业序列通道晋升机制,积极引导员工明确自己的职业方向,促进实现公司和员工的共同发展。通过拓宽人才引进渠道,加大人才引进及关键岗位人员调配力度。内部选拔、公开招聘、人员推荐……不拘一格降人才,各类关键岗位人才得到补充、提高。

立善法于一司,法治中原建设一直在路上。一是公司审计的深度广度不断扩大。公司不断针对重要业务流程及管理薄弱环节进行整改,升版了内部控制与内部审计相关文件,将审计资源及内控工作聚焦于“重大投资项目、重点工程项目、重点业务环节”。每次改进都充分发挥了内控与内审在提升公司经营质量和效益方面的作用,促进了公司“三年全覆盖”的审计工作目标的实现。二是公司诉讼案件实现全过程管理。始终贯彻落实“控增量、降存量”的基本方针,诉讼案件管理由目标管理向目标管控、进度推进、质量复核、纪律监督等四位一体转型。

▲中核中原公司举办庆祝中国共产党成立96周年诵读党章、党建知识竞赛活动

紧紧围绕改革发展中心任务,全面加强企业党建。五年来,公司按照集团公司的统一部署,以开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育活动、“两学一做”学习教育为契机,全面改进、提升公司党建工作。公司结合实际情况,把支部建在项目上,向重要项目派驻党组织书记,发挥“派”的权威和“驻”的便利,要求基层党组织切实扛起管党治党的主体责任。完善基层党组织建设,通过开展党员组织排查和党建工作检查,对党建工作情况进行全盘摸底。结合检查情况,指导基层党支部开展换届选举、支委增补等工作,使基层党组织建设逐步规范,开创了党建工作的新常态,使得党建工作无盲区。

创新发展,以改革促转型升级

在推进改革的道路上,中核中原公司越来越意识到,要想实现更好发展必须要坚持向管理要效益——加强物资供应管理便是其中重要内容之一。为此,公司深化集采,加强资金管控。及时搭建集中采购平台,组织所有分支机构相关业务管理员进行专项培训,有效防范了资金风险,进一步降低了采购成本,为年底公司全面实施股份公司集采系统奠定了基础。另一方面,公司总部深入项目现场,强化管理能力。公司修订了重大项目周报和生产经营周报表,坚持召开月度生产经营会,对拟入库合格供应商进行考察,严格控制合格供应商入库,对分供商定期进行评价,实行动态分级管理,建立了黑名单制度。

向管理要效益,向质量要成绩。公司策划组织公司重点项目进行质量创优。凭借出色的工程业绩和高效的质量管理,近年来,公司先后获得了“全国市政示范工程金奖”、多项全国工程建设优秀QC小组奖,以及8项省部级优质工程奖;赵海涛、毛占忠获得了2016年度全国工程建设优秀项目经理,多个项目部获得了当地建筑行业颁发的奖项。荣誉彰显企业实力,荣誉诠释品牌意义。同时,公司积极做好企业资质维护工作,顺利通过国家高新技术企业再认定,取得了一系列科研成果。五年来,新申报专利数、取得授权数逐年递增,公司已具有实用新型专利20多项,公司的科研水平稳步提升,综合竞争实力不断增强,多项新工艺在多个在建项目中得到应用。

▲中核中原公司承建的天津大学新校区工程荣获海河杯、结构海河杯等多项荣誉

▲中核中原公司承建的武汉花山大道工程荣获“全国市政金杯示范工程”奖

万物互联,带领人类进入了大数据时代。这对公司科技信息化建设提出了更高的要求。一方面,公司稳步推进信息化建设,提高办公效率。全面推广综合项目信息管理系统,基本覆盖到了行政、财务、战略等各项企业管理工作,实现了全公司范围内办公自动化;加强公司级BIM的推广和应用,天津大学反力墙项目BIM技术应用成果、爱建二期新建项目BIM应用成果分获首届BIM技术应用成果发布会一等奖和三等奖,不断提升了管理的规范化和标准化。另一方面,公司开展广泛的内、外部技术交流。公司还与高校、企业形成了良好的合作关系,并于2017年7月成为《施工技术》刊物理事单位,扩展了公司技术交流渠道,扩大了企业影响力。

公司改革,正在改出更鲜明的市场力量,正在改出公司创新力的根基,正在改出更鲜活的经济新动能。一是公司立足“大市场、大客户、大项目”开发策略,抓好市场营销,调整区域结构,紧跟国家投资政策、研究分析行业投资建设机会,在重点区域、重点领域主动出击,积极跟进PPP项目、EPC项目、公路工程、基础设施项目、棚户区改造项目的开发,多个投资建设一体化项目落地。二是公司完善以总部为核心的市场开发平台,建立市场开发及商务结算的“总部—分支机构—项目部”专业人员组织体系,三级联动,信息通畅、资源共享、形成“大脑、躯干、四肢”完整的市场开发和商务结算链,任务储备逐年提升,结算效益逐步向好。

公司混合所有制改革稳步推进,模拟股份制激发公司发展活力。发挥股份公司内部率先试点单位优势,全方位、多层面策划和推进公司改革改制工作。公司积极策划公司层面混改工作的同时,发布了《项目模拟股份制实施细则》,在公司项目内部经营承包基础上探索实践项目管控新模式,进一步调动项目管理团队的积极性,提高项目管理水平和盈利能力,实现国有资产保值增值,增强公司发展活力。 

区域化布局、属地化发展是建筑工程行业的发展趋势,区域化分公司的成立是落实公司“围绕一个中心,坚持两轮联动,推进三个转型,实施四化策略。”发展战略、在转型中谋求发展的一项重要举措,它整合了公司优势资源,提升了核建品牌效应和企业形象,提高了公司市场经营和成本管控的能力。2017年7月公司开展分公司区域化整合工作,增强了公司的整体实力,为公司步入健康、持续发展的快车道奠定了坚实的基础。

“人有恒心万事成。”中核中原公司将以耐心、自信和恒心涵养蓄能

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